- 00 开篇词 为什么每个人都应该学会复盘？
- 01 CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？
- 02 OPTM框架：怎么使用CLAP模型？
- 03 教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？
- 04 制度和文化：怎么营造复盘环境？
- 05 三角法：怎么组建复盘团队？
- 06 MECE原则：怎么准备复盘资料？
- 07 五步法：如何召开一次高效的复盘会议？
- 08 事实比较：如何快速比较目标与结果？
- 09 分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？
- 10 洞察规律：怎样更新认知才能找准发力点？
- 11 OKR：怎样根据复盘结论制定计划？
- 12 Double Check：怎么检查评估一次复盘的效果？
- 13 案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？
- 14 战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？
- 15 业务关键点：改进一个点业绩增长50%？
- 16 组织结构设计：变动一个职位，就能带来100万_月的增量吗？
- 17 高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？
- 18 人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？
- 19 预算制定：人头和财务预算到底怎么定？
- 春节荐书（一）《原则》：在不确定中找到确定
- 春节荐书（二）《人类简史》：故事的力量
- 结束语 复盘，见天地见众生见自己
- 捐赠
跟着高手学复盘
- 00 开篇词 为什么每个人都应该学会复盘？
- 01 CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？
- 02 OPTM框架：怎么使用CLAP模型？
- 03 教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？
- 04 制度和文化：怎么营造复盘环境？
- 05 三角法：怎么组建复盘团队？
- 06 MECE原则：怎么准备复盘资料？
- 07 五步法：如何召开一次高效的复盘会议？
- 08 事实比较：如何快速比较目标与结果？
- 09 分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？
- 10 洞察规律：怎样更新认知才能找准发力点？
- 11 OKR：怎样根据复盘结论制定计划？
- 12 Double Check：怎么检查评估一次复盘的效果？
- 13 案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？
- 14 战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？
- 15 业务关键点：改进一个点业绩增长50%？
- 16 组织结构设计：变动一个职位，就能带来100万_月的增量吗？
- 17 高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？
- 18 人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？
- 19 预算制定：人头和财务预算到底怎么定？
- 春节荐书（一）《原则》：在不确定中找到确定
- 春节荐书（二）《人类简史》：故事的力量
- 结束语 复盘，见天地见众生见自己
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